مدیریت

مدیران برای تصمیم گیری به اطلاعات نیازدارندونسبت به میزان  ودقت ازلاعاتی که دردسترس دارند درجه اطمینان آنان به نتیجه تصمیم هایشان نوسان می یابد.چون تصمیم های مدیرا درآینده اجرامی شودنمی توان نتایج آنهارابه دقت پیش بینی کردزیراشرایط موقعیت هاوحوادثی برتصمیمات اثرمی گذارندکه مدیران نمی توانندانهاراکنترل کنند.شرایط محیطی عبارت است ازموقعیت های مختلفی که نتایج حاصل ازراه های ممکن درتصمیم گیری راتحت تاثیرقرارمی دهدوبه کمک احتمالات می توان شانس وقوع آنهارابرآوردکرد.براساس اطلاعاتی  که ازشرایطی محیطی دردسترس است.تصمیم هادرشرایط اطمینان مخاطره وعدم اطمینان وابهام اتخاذمی شود. 1-شرایط اطمینان: دراین شرایط مدیران درباره یک مسئله راه حل های جایگزین ونتایج احتمالی آن راه حل هاکاملاآگاهی دارد...

همه انسان هاروزانه باموقعیت های مختلفی برای تصمیم گیری مواجه اند.تصمیم گیری رکن اساسی کلیه ی وظایف وفعالیت های مدیریتی به شمارمی اید.زیرایک مدیربرای اجرای هریک ازوظایف خودبامواردی روبه رومی شودکه نیازبه اخذتصمیم دارد. تعریف تصمیم گیری: تصمیم گیری عبارت است ازانتخاب یک راه ازمیان راه های مختلف ودرحقیقت انتخاب بهترین راه برای رسیدن به هدف.این تصمیم بسیارساده ازتصمیم گیری است.درحقیقت تصمیم گیری شامل مراحل مختلف است که شامل:تعریف مسئله-ارزیابی راه حل ها-انتخاب راه حل-اجرای راه حل-وارزیابی نتیجه است.تصمیم گیری اساس برنامه ریزی به شمارمی آید.ما2نوع مسئله داریم برخی ازمسائل ساده وتکراری وروزمره است که آنهاراخوش ساختارمی نامند.امابرخی دیکرازمسائل جدیدوغیرمعمول واطلاعات درباره آنهامبهم است که آنهار...

نقش یعنی الگوی رفتاری موردانتظارازهرفرددربک واحداجتماعی به عبارت دیگرنقش یعنی رفتارموردانتظارازشخصی که پستی را اشغال کرده است.مدیران درواقع 3نقش اساسی رابازی می کنندکه عبارت است از:1- نقش ارتباطی2- نقش اطلاعاتی3- نقش تصمیم گیری 1- نقش ارتباطی:مدیران بااجرای نقش های ارتباطی روابط خودرادرسازما حفظ می کنندوآن راگسترش می بخشندوعبارتنداز:1- نقش تشریفاتی:این نقش مهم ترین واسان ترین نقش مدیریتی است.مدیروظایف تشریفاتی رابه عنوان مقام مسئول سازمان اجرامی کنند.مانندمدیری که درجشن عروسی زیردستان خودشرکت می کند 2-نقش رهبری:که شامل مسئولیت هدایت وهماهنگی فعالیت زیردستان درراستای رسیدن به اهداف سازمانی است.درواقع شکست یا ییروزی کارکنان یازیردستان معیاری برای ارزیابی شکست یاپیروزی مدیران است...