نظریه مدیریت اداری

اعتقادبراین بودکه به کلیه کارکنان سازمان بایداموزش لازم برای کسب توانایی های سه گانه داده شود.ولی میزان نیازهریک ازکارکنان به توانایی های مذکوردرسطوح مختلف سازمانی متفاوت است

اصول مدیریت:

1- تقسیم کار:تقسیم کاریاتخصص گرایی باث می شودکه هرفرئدرزمینه کارخودمهارت نسبتازیادی کسب کندودرنتیجه تولیدافزایش یابد

2- اختیار:حق دستوردادن وبه اجرادرآوردن آن رابه کمک تنبیه وپاداش اختیارگویند درضمن اختیارومسئولیت بایدمتناسب باشد

3- انضباط:اعضای سازمان بایدبه فوانین ومقررات سازمان احترام بگذارندوازمقام بالاترخوددرمحدوده مقررات اطاعت کند

4- وحدت فرماندهی:هرعضوسازمان فقط بایدازمقام بالاتردستوربگیردودربرابراو مسئول باشد

5- وحدت جهت:هربخش ازفعالیت های سازمانی که هدف واحدی داردبایدفقط تحت یک برنامه وبوسیله یک مدیراداره شود

6-اولویت منافع عمومی برمنافع فردی:درهرسازمان کل مهم ترازجز استیعنی اهداف سازمانی براهداف فردی ارجحیت دارد.مدیربایدبین منافع سازمانی ومنافع فردی همبستگی ایجادکند

7-جبران خدمات کارکنان:پرداخت حقوق مناسب به کارکنان ومدیران دربرارخدماتی که انجام می دهندبایدعادلانه باشد

8-تمرکز:عدم مشارکت کارکنان درامرتصمیم گیری راتمرکزو افزایش نقش انان درتصمیم گیری راعدم تمرکزگویند

9-سلسله مراتب:خط فرمان یامسیردستور درهرسازمان به ترتیب رتبه ومقام ازبالاترین سطح مدیریت به پایین ترین سطح عملیاتی ادامه می یابد

10-نظم:مواد ونیروی انسانی بایددرجای مناسب قرارگیرندودرزمان مناسب ازآنهااستفاده شود

11- انصاف:رفتارمدیربازیردستان خودبایدتوام باعدالت واصاف باشد

12-ثبات شغلی واستخدامی:درهرسازمانی بایداقداماتی برای تشویق کارکنان به یژه مدیران دردرازمدت صورت گیرد

13-ابتکار:به زیردستان بایدفرصت داده شودتادرانجام کارخودتفکرکنند ونوآوری داشته باشند

14-روحیه کارگروهی:ایجادروحیه کارگروهی موجب وحدت وهماهنگی درسازمان میشود