تعریف نقش وانواع نقش مدیران

نقش رابط:این نقش درواقع مربوط به ارتباط مدیربااعضای مدیره وافرادخارج ازسازمان است که جلب حمایت ونظرانان درموفقیت سازمان تاثیری شگرف خواهدداشت

2-نقش اطلاعاتی:

مدیران بابرقراری ارتباطات متقابل شیکه ای ازروابط رادر درون سازمان وخارج سازمان ایجادمی کنندکه باعث می شودمدیرموقعیتی منحصربه فردی در دریافت وارسال اطلاعات داشته باشدکه عبارتنداز:

1-نقش ارزیاب:این نقش شامل جستجو دریافت وانتخاب اطلاعات است.چون مدیران اطلاعات جدی ومفیدموردنیازسازمان راجمع اوری می کنند بایداطلاعات راارزیابی کنندوازمیان آنهااطلاعات موردنیازرا انتخاب کنند.

2-نقش توزیع کننده:دراین نقش مدیران اطلاعات رابین کارکنانشان توزیه وپخش می کنند که امکان داردبخشی ازاین اطلاعات ناشی ازتفسیرمدیرازوقایع ورویدادهاباشد

3-نقش سخنگو:درنقش سخنگومدیرباید اطلاعات رابه افرادخارج ازسازمان مخصوصامقامات بالاترمنتقل کند

3- نقش تصمیم گیری:

نقش های تصمیم گیری مهم ترین نقش مدیریتی است زیرامدیران اطلاعات رابرای تصمیم گیری به کارمی برندتازمان  وچگونگی تعهدسازمان رادردست یابی به اهداف موردنظرتععین کندکه عبارتنداز:1-نقش نوآور:مدیران زمانی این نقش رابازی می کنندکه طرح جدیدی راآغازکنندیابه اصلاح وتغییرسازمانشان بپردازندیابخواهندبازارنویی رابیازمایند

2- نقش آشوب زدایی:امورهیچ سازمانی همیشه به آرامی پیش نمی رود.هنگام بروزمشکلاتی ازقبیل اعتصاب کارگران یافسخ قراردادبامشتریان ومشکلات مالی ازمدیرانتظارمی رودبایفتن راه حل هایی واتخاذتدابیری براین مشکلات غلبه کندونگدارداین مسائل تبدیل به بحران شود

3- نقش تخصیص دهنده منابع:هرمدیری باتعدادی اهداف ونیازهامواجه است درصورتی که معمولامنابع محدودهستندبنابراین هرمدیری بایدبین اهداف ونیازهاباتوجه به منابع اعتدال برقرارکندبه گونه ای که اولویت بندی کند

4- نقش مذاکره کننده: مدیران بخش مهمی ازاوقات خودراصرف مذاکرات می کنندزیرافقط آنان واجدآگاهی واختیاری هستندکه این نقش به آن نیازدارد