مدیریت بوروکراتیک

2-غیرشخصی بودن:اتکابرقوانین سازمان رابه سوی غیرشخصی بودن هدایت می کند.بدین وسیله کارکنان ازهوی وهوس مدیران درامان می مانندوموجب آن می شودکه مدیران زیردستان خودرابه صورت عینی وبراساس عملکردتخصصی انان ارزیابی کندوفردگرایی آن رابه حداقل برساند

3-تقسیم کار: تقسیم کارفرایندتبدیل وظایف به کارهای ساده تر وتخصصی تراست این امربه سازمان امکان می دهدتاکارایی اشخاص رابه حدمطلوب برساند

4-ساختارسلسله مراتبی:اکثرسازمانها ساختارهرمی شکل دارندومشاغل به طورعمودی درسازمان طبقه بندی شده است ومیزان مشخصی اختیاربه هرپست داده شده است

5- تعهدبرای کارمادام العمر:درنظام بوروکراتیک به استخدام به عنوان تعهدی برای شغل مادام العمرنگریسته می شود

6-ساختاراختیار:یعنی حق اتخاذتصمیماتی بااهمیت مختلف درسطوح مختلف سازمان گوناگون ارتباط نزدیکی دارد.براساس نظریکی ازصاحب نظران بوروکراسی ساطمانهاروابطی ازاختیارات رابوجودمی آورندکه اجازه می دهدبرخی افرادبرای دیگران دستورصادرمی کنند.برخی معتقدنداختیاربه سه طریق مشروعیت قانونی پیدامی کنند:

1- اختیارسنتی:پذیرش این اختیار ناشی ازسنت هاوآداب ورسوم است.این اختیاربراین باوراست که پایگاه کسانی که درگذشته اعمال قدرت می کردندمستلزم احترام است مثلاحق تقدس پادشاهان وانتقال قدرت ازپدربه پسر

2-اختیارشخصی:منشااین اختیارجاذبه شخصی فرداست که اوراازسایرین متمایز می سازدودرمقام رهبری قرارمی دهدوزیردستان ازاطاعت می کنند

اختیارعقلانی- قانونی:منشااین اختیارقوتنین ومقررات عقلانی است که برای نظم اجتماعی وضع وتدوین می شوندودراین حالت اطاعت ازاختیاربه دلیل اطاعت ازقانون است زیراقوانین مشخص می کندکه اطچه فردی وبه چه میزانی بایداطاعت کرد

7-منطقی بودن:اخرین مشخصه مدیریت بوروکراتیک منطقیت مربوط به استفاده ازکارارترین وسیله برای رسیدن به اهداف سازمانی می شود.بنابراین مدیران بایدسازمان های خودرابه صورت منطقی وعالمانه اداره کنند