نظریه کلاسیک(سنتی)مدیریت

انگیزه های کارکنان ونوع سرپرستی آنهاراموردتوجه قراردادندتابتوانندبرای اجرای هرکار(یک بهترین روش)تعیین کنند

انواع شیوه هابرای تعیین بهترین روش کار:

1- مطالعات زمان وحرکت:

دراین روش وقتی کارگری مشغول کاراست حرکات فیزیکی اوبررسی واندازه گیری می شود.آنگاه نتایج این بررسی راتحلیل وحرکات زایدی راکه موجب کاهش تولیدوافزایش هزینه وزمان می شودحذف گردد.یکی ازاهداف مهم مطالعه زمان وحرکت کارآمدن کردن یک شغل وحذف تلاش فیزکی زایداست.به این صورت که یک روش وزمان استانداردبرای انجام هرکاری درنظرکرفته می شود

2- سرپرستی تخصصی:

دراین روش اعقادبراین است یک سرپرست نمی تواندبرتمام مراحل کارکسانی که سرپرستی آنهارابرعهده داراست تسلط ونظارت داشته باشدوبنابراین حوزه خاص هرسرپرست حوزه ی اختیاراومحسوب می شودکه این راه حل راسرپرستی تخصصی می نامند

3- انگیزه های فردی:

این نظریه معتقداست که پول ایجادانگیزه میکندوفرض می شودکارگران فرادی منطقی هستندودستورات مدیررااجرا می کنندوبه انگیزه های مالی پاسخ می دهندودرنتیجه پول بیشتری به دست می آورندودرنتیجه پول بیشتری به دست می اورند

اصول مدیریت علمی:

برمبنای نظریه مدیریت علمی عملکردغیرواقعی وسرعت کم کارگران رامی توان بانگرشی نظام مندبه مدیریت برمبنای هدایت وحمایت صحیح سرپرستان وایجادانگیزه های پولی برای کارگران رااصلاح کردو4اصل دارد:1- ایجادعلم واحدی برای هر جز ازکارکه جایگزین روش غیرعلمی متداول شود2-گزینش علمی کارکنان وآموزش وتربیت انان برای اجرای بهتروظایف خود

3- همکاری صمیمانه مدیریت وکارگران نااطمینان حاصل شودمه تمام کارهایی که اجرامی شودبراساس اصول علمی تعیین شده است

4- تقسیم کارومسئولیت بین مدیروکارکنان به طوری که وظیفه طرح ریزی ومطالعات علمی به عهده مدیرباشدوپیروی کامل ازروش ها واستانداردهای تعیین شده وظیفه کارگران محسوب شود